聽(tīng)美國(guó)企業(yè)主講述“制造業(yè)回流”難在哪

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2025-05-30     來(lái)源:環(huán)球時(shí)報(bào)     瀏覽次數(shù):29
核心提示:近日,馮·米爾接受了《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者采訪,講述“制造業(yè)回流美國(guó)”為何困難重重!鞍焉a(chǎn)線搬回美國(guó)不現(xiàn)實(shí)”“一家中國(guó)供應(yīng)商就能完成所有工作”“放棄全球化意味著很多美國(guó)人將失業(yè)”

【環(huán)球時(shí)報(bào)報(bào)道 記者 樊巍 王雯雯 李迅典 楊舒宇】編者的話:本屆美國(guó)政府打著“用關(guān)稅促使制造業(yè)回流美國(guó)”的旗號(hào)推行“對(duì)等關(guān)稅”政策,讓越來(lái)越多受到傷害的美國(guó)小企業(yè)主認(rèn)真思考其是否可行。一位名叫雷蒙·馮·米爾的美國(guó)小企業(yè)主近期開(kāi)展了一項(xiàng)網(wǎng)上測(cè)試,他在一個(gè)網(wǎng)站上線了自家研發(fā)的一款淋浴花灑,其中一個(gè)型號(hào)為“中國(guó)制造”或“越南制造”,售價(jià)定為129美元,另一款則標(biāo)注為“美國(guó)制造”,售價(jià)定為239美元。他將這個(gè)網(wǎng)頁(yè)面向美國(guó)消費(fèi)者開(kāi)放,在兩萬(wàn)余名顧客訪問(wèn)此網(wǎng)頁(yè)后,馮·米爾發(fā)現(xiàn),網(wǎng)上銷售的近600個(gè)淋浴花灑均為亞洲國(guó)家生產(chǎn),而美國(guó)制造的淋浴花灑的銷售量為零。這使他意識(shí)到即便一些美國(guó)民眾口號(hào)喊得震天響,但實(shí)際上并不愿意承擔(dān)“制造業(yè)回流美國(guó)”的成本,這也使他更加確信將生產(chǎn)線從國(guó)外轉(zhuǎn)移回美國(guó)不具有可行性。近日,馮·米爾接受了《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者采訪,講述“制造業(yè)回流美國(guó)”為何困難重重。

 

“把生產(chǎn)線搬回美國(guó)不現(xiàn)實(shí)”

 

“作為一名小企業(yè)主,我和許多其他美國(guó)小企業(yè)主一樣,受到此前關(guān)稅上調(diào)的影響。”馮·米爾向《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者表示,他的生意一度受到非常嚴(yán)重的沖擊,這促使他發(fā)起這項(xiàng)測(cè)試,因?yàn)樗氪疗?ldquo;美國(guó)民眾愿意為‘美國(guó)制造’多花錢以支持制造業(yè)回流美國(guó)”的“泡沫”。在他看來(lái),回答調(diào)查問(wèn)卷是一回事,是否真的愿意為“美國(guó)制造”花更多錢則是另一回事。

 

·米爾以其公司銷售的淋浴花灑為例向記者進(jìn)一步介紹稱,這種產(chǎn)品屬于高端產(chǎn)品,是一種專門為特定領(lǐng)域或特定需求而設(shè)計(jì)和制造的產(chǎn)品,對(duì)于全球化的依賴程度較高。他直言,這種產(chǎn)品無(wú)論是“美國(guó)制造”還是“中國(guó)制造”或“越南制造”,在質(zhì)量上不會(huì)有明顯差異。它最終可能是在某個(gè)國(guó)家完成組裝,但其零部件卻來(lái)自世界各地,這使得最終產(chǎn)品的質(zhì)量不會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)國(guó)不同而出現(xiàn)不穩(wěn)定的情況。但在銷售價(jià)格上,“美國(guó)制造”卻比“中國(guó)制造”或是“越南制造”高出100多美元。

 

“如果‘美國(guó)制造’的價(jià)格與‘中國(guó)制造’的價(jià)格差異僅為10美元或20美元,我發(fā)起的這項(xiàng)測(cè)試可能會(huì)有不同的結(jié)果。但在質(zhì)量毫無(wú)差別的前提下,不同產(chǎn)地的商品價(jià)格差異達(dá)到100多美元,我發(fā)現(xiàn)實(shí)際上沒(méi)有人愿意接受高出的這部分價(jià)格。”馮·米爾稱。

 

·米爾向記者分析了“美國(guó)制造”價(jià)格如此高昂的原因。他認(rèn)為美國(guó)目前沒(méi)有能夠?qū)iT生產(chǎn)這種淋浴花灑的工廠,他必須與其他不同類型的工廠合作才能完成生產(chǎn)制造。而“中國(guó)制造”成本更低,效率更高,對(duì)他這樣的小企業(yè)主來(lái)說(shuō),選擇在海外生產(chǎn)肯定更有利,除了中國(guó),他也會(huì)和越南、泰國(guó)以及巴西的廠家合作。

 

·米爾表示,自己雖然并非關(guān)稅方面的經(jīng)濟(jì)學(xué)家,也不知道讓制造業(yè)回到美國(guó)的最佳方法是什么,但他清楚地知道,采用“對(duì)等關(guān)稅”這種舉措“引導(dǎo)”許多像他這樣的小企業(yè)主把生產(chǎn)線搬回美國(guó)不現(xiàn)實(shí),也不利于企業(yè)自身發(fā)展。

 

“即便我們被迫在美國(guó)布局生產(chǎn),也沒(méi)有足夠的時(shí)間去實(shí)現(xiàn)這件事,在我從事的領(lǐng)域,新建生產(chǎn)設(shè)施,并將生產(chǎn)效率提升到像中國(guó)、越南或其他國(guó)家已具備的水平,需要數(shù)年的時(shí)間。”馮·米爾稱。

 

“一家中國(guó)供應(yīng)商就能完成所有工作”

 

在這場(chǎng)關(guān)稅摩擦中,許多像馮·米爾一樣的小企業(yè)主都重新審視了“美國(guó)制造”,雖然各行各業(yè)面臨的情況不盡相同,但在他們看來(lái),更高的用工和生產(chǎn)成本,較低的生產(chǎn)效率和制造業(yè)水平是“美國(guó)制造”不具備競(jìng)爭(zhēng)力的主要原因。

 

生產(chǎn)嬰兒用品的美國(guó)小企業(yè)主貝絲·貝奈克此前在接受《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示,“美國(guó)制造”高昂的成本是她選擇“中國(guó)制造”的原因。對(duì)于美國(guó)生產(chǎn)商而言,想要高效生產(chǎn),就必須大量進(jìn)口原材料和配件以降低價(jià)格。但作為一名小企業(yè)主,她并沒(méi)有足夠的錢一次性生產(chǎn)大量產(chǎn)品,尤其是生產(chǎn)一些新研發(fā)的產(chǎn)品。“在不確定是否有人想要購(gòu)買時(shí),我不能在美國(guó)進(jìn)行大額投資,而我們?cè)谥袊?guó)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)非常棒,他們對(duì)我這個(gè)創(chuàng)業(yè)新手幫助很大。”貝奈克稱。

 

在美國(guó)政府發(fā)起“對(duì)等關(guān)稅”后,貝奈克還算了一筆賬,如今美國(guó)一些工廠能夠生產(chǎn)她研發(fā)的產(chǎn)品,但成本非常高,如果她選擇在美國(guó)生產(chǎn),產(chǎn)品售價(jià)必須要增加一倍以上才能盈利,F(xiàn)在她銷售的主要商品售價(jià)為30美元,但如果放在美國(guó)生產(chǎn),售價(jià)至少要到60美元,甚至可能到80美元。高昂的價(jià)格使“美國(guó)制造”很難具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

 

貝奈克認(rèn)為,把制造業(yè)轉(zhuǎn)移回美國(guó),在美國(guó)制造所有美國(guó)人民需要的消費(fèi)品是不可能的。美國(guó)既沒(méi)有足夠的自然資源來(lái)制造這些東西,也沒(méi)有配套的基礎(chǔ)設(shè)施,更沒(méi)有足夠的專業(yè)技能人才。“以高效、安全、高質(zhì)量的方式生產(chǎn)產(chǎn)品需要一些專業(yè)技能,然而美國(guó)目前缺乏這方面的專業(yè)技能人才。”貝奈克稱。

 

而在馮·米爾看來(lái),“美國(guó)制造”不具有競(jìng)爭(zhēng)力的原因較為復(fù)雜,就其從事的領(lǐng)域而言,美國(guó)缺乏相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)施是原因之一。他表示,“我需要與3家不同的美國(guó)制造商合作才能生產(chǎn)我設(shè)計(jì)的淋浴設(shè)備,但與中國(guó)供應(yīng)商合作,我只需要選擇一家就能完成所有工作,從‘A Z’的步驟他們都能完成。”

 

·米爾進(jìn)一步介紹稱,如果他想在美國(guó)完成淋浴花灑的所有生產(chǎn)工作,需要與多家廠商展開(kāi)合作,在一家工廠完成產(chǎn)品注塑成型,然后用卡車把初成品運(yùn)送到另一家工廠進(jìn)行噴漆或是電鍍處理,接著又要用卡車把這些產(chǎn)品運(yùn)到另一家工廠去完成其他工序。每道工序以及完成不同工序之間涉及的物流運(yùn)輸,在美國(guó)都非常昂貴且耗時(shí)。

 

中美兩國(guó)的人工成本也有很大差異。美國(guó)這些年沒(méi)有專注于發(fā)展成為制造業(yè)大國(guó),我們沒(méi)有相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)施,沒(méi)有專業(yè)的勞動(dòng)力隊(duì)伍,也沒(méi)有相應(yīng)的物流支持。”馮·米爾稱。

 

海關(guān)數(shù)據(jù)網(wǎng)站zauba發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2021年,美國(guó)從11個(gè)國(guó)家進(jìn)口了2115噸花灑,其中中國(guó)是最大的進(jìn)口來(lái)源國(guó)。

 

浙江省平湖市澳妮斯?jié)嵕哂邢薰境隹诓控?fù)責(zé)人胡挺在接受《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示,中國(guó)的衛(wèi)浴產(chǎn)品在價(jià)格和產(chǎn)業(yè)鏈方面都有優(yōu)勢(shì),中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈比較齊全,產(chǎn)品更新速度快,企業(yè)能迅速生產(chǎn)出適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品,因?yàn)樵谫|(zhì)量和價(jià)格方面具有優(yōu)勢(shì),所以產(chǎn)品在海外的銷量非常不錯(cuò),與其他同類型產(chǎn)品相比具有較高的競(jìng)爭(zhēng)力。他介紹說(shuō),“目前我們的產(chǎn)品主要銷往歐洲市場(chǎng),中國(guó)產(chǎn)品在那里非常受歡迎,而且我們不僅有自己的銷售渠道,還為其他品牌提供代工。”但胡挺也對(duì)記者表示,由于國(guó)內(nèi)潔具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,導(dǎo)致出口方面壓力增大,歐洲市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也不容小覷,中國(guó)產(chǎn)品需要不斷提高自身實(shí)力,把創(chuàng)新作為重點(diǎn),不斷推出新產(chǎn)品,以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

 

“放棄全球化意味著很多美國(guó)人將失業(yè)”

 

“保護(hù)本土企業(yè)” “保障民眾就業(yè)”是本屆美國(guó)政府推行“對(duì)等關(guān)稅”政策的說(shuō)辭,但在馮·米爾看來(lái),許多像他一樣依賴全球化生產(chǎn)模式的美國(guó)小企業(yè)主只會(huì)在關(guān)稅摩擦中率先“倒下”,這一政策可能引發(fā)的失業(yè)潮必須引起重視。

 

“如果最終只能在美國(guó)制造,為了維持公司運(yùn)轉(zhuǎn),我不得不把淋浴花灑產(chǎn)品的售價(jià)提高110美元。我發(fā)起的測(cè)試已經(jīng)證明,在這個(gè)價(jià)格下我的銷售額幾乎為零,因?yàn)闆](méi)有人愿意支付這么多錢,我不得不關(guān)閉公司。我的公司有30名員工,我也只能解雇他們。”馮·米爾認(rèn)為,“如果美國(guó)政府放棄全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,很多美國(guó)人會(huì)面臨失業(yè)。”然而無(wú)論是美國(guó)、巴西還是德國(guó),對(duì)于任何一個(gè)國(guó)家而言,確保本國(guó)的就業(yè)崗位都非常重要,因此最理想的方式是在確保世界各國(guó)共同維持經(jīng)濟(jì)全球化、實(shí)現(xiàn)合作共贏的同時(shí),找到一個(gè)恰當(dāng)?shù)钠胶恻c(diǎn)。

 

此外,馮·米爾對(duì)“征收高關(guān)稅以保護(hù)本土企業(yè)”的說(shuō)法也表示高度質(zhì)疑。他認(rèn)為,對(duì)所有商品無(wú)差別地全面征收高關(guān)稅缺乏理性,事實(shí)證明,毫無(wú)預(yù)兆地突然提高關(guān)稅,也無(wú)法迫使美國(guó)企業(yè)在美國(guó)布局生產(chǎn)線或是進(jìn)行投資建設(shè),進(jìn)而培育競(jìng)爭(zhēng)力。

 

雖然美國(guó)政府目前已經(jīng)暫緩實(shí)施“對(duì)等關(guān)稅”,但馮·米爾對(duì)前景依舊感到擔(dān)憂。“5月,很多人都搶著把庫(kù)存商品從中國(guó)運(yùn)到美國(guó)。我個(gè)人也認(rèn)為不確定性仍然很高,誰(shuí)也不知道90天之后會(huì)發(fā)生什么。對(duì)我來(lái)說(shuō),依舊難以作出長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。”

 

·米爾告訴《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者,目前他的公司已經(jīng)暫停了新產(chǎn)品的研發(fā)工作,在前景不明的情況下,暫停新產(chǎn)品的研發(fā)就是一種降低風(fēng)險(xiǎn)的方式。“與此同時(shí)我們也不得不縮減營(yíng)銷規(guī)模,一是因?yàn)槲覀兊目傮w收入降低了,二是我們也想要確保手頭有足夠的庫(kù)存以維持公司基本運(yùn)轉(zhuǎn),等待這場(chǎng)風(fēng)暴過(guò)去。”馮·米爾稱。

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